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當前位置:首頁 » 注冊新聞中心 » 快創通新聞中心 » 快創通新聞動態 » 假如你是唐僧,給三個徒弟發獎金誰該拿最多?

  西游記是我國的四大名著之一,那么唐僧師徒四人在現代公司中也是被用作團隊組建和管理,因為四人鮮明的性格,正好符合現在公司多元化發展的元素,曾經馬云也推崇團隊必須要像唐僧師徒四個人一樣,才會有意思。那么年底了,假如你是唐僧,給三個徒弟發獎金誰該拿最多?


唐僧師徒四人

觀點一:                                                                      
  沙僧給最多,因為像豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員,不得獎金很容易理解。孫悟空類的職員是人才毫無疑問,他有能力,也有事業心,能為企業創造價值。但孫悟空鋒芒畢露,個性突出,這樣的人往往不太懂得合作,有點個人英雄主義。再說沙僧,雖然工作能力沒有孫悟空那么強,但懂得協調人際關系,在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視?;谶@點,沙僧應得最多。
 
觀點二:
  獎金就要定績效,定績效就要定量和定性。
什么是定量,必然是可量化的數據,打了多少妖怪,出了多少力氣,這都算是定量。如果再細分的話,那也可以。西天取經不是九九八十一難么,那一難算是一個項目,里面有加分項,也有減分項。加分項是什么呢,比如打死妖怪,或者救出師傅,這就是加分項。減分項呢,就是如果這一難是因為某個徒弟引出的,比如黑熊精盜袈裟,這個就出于悟空炫耀,才導致的磨難,那孫悟空就要減績效。把每一個磨難都單列出來,再進行細分,那自然就大概能算出三個徒弟每個人的得分了。
那定性呢,就要看態度了,對西天取經的態度,對待妖怪時是不是勇往直前,是不是任勞任怨。我覺得這里面。定性的指標也可以加入到每個項目里面。
 
觀點三:
  悟空的崗位職責,保護師傅
八戒的崗位職責,化緣
老沙的崗位職責,挑擔牽馬
他們三個人完成的任務的水平都差不多,都各司其職。所以人人有分,論功行賞,無論白領藍領灰領,像足球場上一樣,無論是首發還是替補,在場上的時候好好踢球,在場邊的時候好好給隊友鼓勁,這樣才是我要的團隊,只要贏球了,大家都開心,大家都有銀子分,跟著哥,有肉吃。
 
  以上三個觀點都是在公司發展的各個時間段來發獎金的。觀點一是公司發展到后期,團隊管理才是重要所以需要沙僧協調人際關系。觀點二是在公司發展的中期,這時候需要大家一起來完成任務所以猴子多勞多得。觀點三:公司剛剛起步,需要大家一起齊心一起度過公司起步難關,所以要平均分配。所以獎金這個事沒有什么決定,只是看公司處于什么樣的發展階段。


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